台銀需要幹練的「鯰魚」
台灣銀行是國內最古老的銀行，已經走過122年歷史，過去一直矇著神祕面紗，少有人注意它的營運及狀況，直到最近突然躍登媒體版面，而且負面報導頻傳，才開始受到矚目。
其實，台銀會受到注意，還是歸因於行政院最近大幅度調整公股行庫董事長、總經理人事，其中最受矚目的是台銀金控多位高階主管受到拔擢，包括台銀副經理謝娟娟接任土銀總經理，台灣金控副總經理蔡麗雪接任一銀總經理，台銀副總經理黃瑞沐接任彰銀總經理。
台銀這次一口氣有三位高階主管，榮陞公營行庫首長，成為最大贏家。行政院長蘇貞昌在人事命令發布後公開表示，希望這次獲得拔擢的高層主管，能夠發揮「鯰魚效應」，帶動公股行庫的發展。
蘇貞昌的談話，引起金融界的好奇，台灣銀行最近究竟有什麼傑出的表現，會讓蘇貞昌有這麼高的期望。
翻開台灣銀行這幾年的營運績效，似乎讓人看不出來它有那麼多的傑出表現，讓人期待它能發揮鯰魚效應，翻轉公股行庫的營運表現。台銀現有169間分行、8家海外分行，資本額962億2千餘萬元，資本公積高達800餘億元，保留盈餘亦達830餘億元。
雖然它的資本公積、保留盈餘數字那麼龐大，投資人卻不必羨慕，因為長期以來配息少得可憐，例如2017年才配息0.06元、2016年配息0.05元，如果它是上市櫃公司，大概很少人願意投資它。
再說到台銀的EPS，也無可觀之處，2018年是1.09元、2017年1.1元、2016年1.86元、2015年0.83元、2014年0.86元、2013年0.78元。
獲利少、配息更少，歷經1百多個年頭，才累積出這些資本公積及保留盈餘。台銀近5年來的資產報酬率，大概多在0.2%游走，權益報酬率在3.4%至3.6%之間，員工平均獲利金額在120萬至200萬元之間。同期上海銀員工平均獲利金額是620萬元、兆豐銀是431萬元、京城銀是367萬元。
年邁的台銀如果是上市公司的話，股價一定很不好看，也會被投資人駡慘了。更糟糕的是，台銀最近踩到大同丶華映的地雷，逼得經理部門不得不提列103億元的備抵呆帳，造成金融界的轟動，一般認為，它的壞帳嚴重，才會被逼得不得不採此下策。
台銀獨立董事陳錦稷公開質疑公司提列備抵呆帳的合理性，並批評台銀內控、內稽失靈，總稽核2年換5人，大家忙於升官，卻怠忽職守，放任呆帳爆增，營運績效不彰，而且還接連發生行員跟單的醜聞，讓台銀蒙羞。
一位台銀分行經理最近慨嘆，在台銀是經理管不動副理，副理管不動襄理，襄理管不動科長，一灘死水。難怪員工平均獲利會低到如此不行。
他直言，金融環境變化快速，台銀卻始終如一，只會賺公營事業的存放款利差，至於消費金融丶海外市場丶金融科技丶數位金融，幾乎全部瞠乎其後，以不變應萬變，難怪經營績效如此不堪。
令人奇怪的是，蘇貞昌還期待台銀這些升官的高階主管能成為「鯰魚」，恐怕是緣木求魚，或許他更應該到成功的民營銀行找來幹練的金融幹才，到台銀當鯰魚，好好擦拭一下台銀這塊蒙䴤的老招牌，不要再這様老化丶老大，終致被時代的洪流給淹沒了。
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